L’esprit d’appartenance, la fierté d’être une modeste brique dans la construction européenne ont été remplacées par le sentiment de faire la même chose que ce qu’on ferait dans une banque ou une usine.

Comment refaire le syndicalisme dans ces circonstances ? Plusieurs pistes s’ouvrent devant nous : les nouvelles technologies bouleversent le modèle de communication désormais digitalisé entre les organes du syndicat et les affiliés. La création de groupes de discussion, sectoriels ou locaux est un élément indispensable pour contrer la tendance à la dispersion qui résulte du télétravail et de la multiplication des centres de travail. Cela permet aussi la montée d’idées nouvelles et une militance plus active.

Notre regretté Ludwig Schubert, le père de la méthode d’adaptation salariale des fonctionnaires et autres agents des institutions européennes, me racontait une fois que la première manifestation syndicale à la Commission avait été organisée par une douzaine de personnes qui s’était planté devant le bureau du commissaire compétent avec un radio cassette qui jouait l’hymne à la joie.

Image naïve, vue de la distance, qui donne le ton d’un temps révolu : fini l’administration bienveillante, qui protégeait ses employés. Maintenant, une administration de plus en plus hostile pousse vers la précarisation, interprète le Statut de façon de plus en plus restrictive et restreint la liberté syndicale.