Agora #94
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Précédemment, il existait une discrimination entre les AD et les AST, mais après la création de la fonction de CA, la discrimination s'est déplacée vers les CA et les AT avec l'introduction de catégories d'emplois distinctes pour renforcer la distinction.
L’histoire d’Ines, la nôtre et qui pourrait être la votre:
Je suis arrivée à l’agence il y a 15 ans en tant qu’agent contractuel (AC) du groupe de fonction (GF) III. À l’époque, d’autres collègues travaillaient comme consultants de projet et sont aujourd’hui des experts et des gestionnaires chevronnés. Quelles sont les raisons de leur réussite dans leur carrière et de ma modeste ascension ?
Tout d’abord, ils ont réussi à obtenir des postes d’agents temporaires (AT) et, deuxièmement (et peut-être en rapport avec cela), ils ont bénéficié d’un parrainage informel au sein de l’institution. Pour ma part, je me suis concentrée sur le travail acharné et l’apprentissage continu en espérant que la validation et la reconnaissance viendraient, éventuellement.
Lorsque vous entrez dans une institution à un niveau inférieur, les obstacles aux opportunités d’emploi sont plus importants et permettent de progresser. Le cliché selon lequel il faut gravir les échelons ne fonctionne que pour certains. Si quelqu’un a un profil généraliste, il peut être plus difficile de trouver un point d’entrée sur le marché du travail et les femmes se résignent généralement à le faire à un grade inférieur, à leurs risques et périls professionnels.
Après avoir rejoint l’institution, j’ai connu des hauts et des bas. À l’époque, deux postes étaient vacants, un CA FG III ou un AT AST 1. J’étais surqualifiée pour chacun d’entre eux, mais je pensais qu’au moins le CA FGIII était d’un niveau plus élevé, et que c’était donc une meilleure option. J’avais tort.
Au départ, le travail était intéressant et on m’a permis d’assumer des responsabilités au-delà de mon grade, mais les possibilités de postuler à des postes plus élevés étaient rares dans une petite agence spécialisée. Les promotions des CA mettent cinq, six ans ou plus à se concrétiser. Les collègues qui sont entrés au niveau AST 1 ont toutefois été promus très rapidement et fréquemment (tous les 2 ou 3 ans) et sont rapidement devenus AST 5 ou 6, et leurs perspectives de carrière se sont épanouies sans que l’on fasse de distinction, ou presque, entre les fonctions des niveaux AST et AD. Ils ont également évolué rapidement vers ce dernier. Précédemment, il existait une discrimination entre les AD et les AST, mais après la création de la fonction de CA, la discrimination s’est déplacée vers les CA et les AT avec l’introduction de catégories d’emplois distinctes pour renforcer la distinction.
Non seulement le processus de promotion des CA est très lent, mais même lorsqu’il a lieu, le FG reste le même. En général, seul un recrutement externe offre la possibilité de passer à un niveau supérieur. La seule alternative à la progression de carrière au sein des institutions et agences est de partir pour une autre, ce qui signifie souvent déménager dans un autre pays.
Toutefois, les postes qui ont le plus de chances d’être pourvus sont généralement ceux qui se situent dans le même groupe de grades ou juste au-dessus (c’est-à-dire de FGIII à FGIV). Lorsque vous postulez à un poste à l’extérieur, seule l’expérience correspondant à votre grade est valorisée. Dans certains cas, on vous propose le même contrat que celui que vous avez déjà, ce qui rend la mobilité à la fois inutile et risquée. (On ne déménage pas dans un autre pays pour une augmentation de salaire de 10 % et il reste la période d’essai).
On accorde beaucoup d’attention à la parité hommes-femmes pour les assistants techniques et les experts, mais au niveau des assistants, elle est négligée. Bien sûr, il y a plus de femmes pour diverses raisons, mais la disparité est que les hommes qui entrent dans le groupe de fonctions FGIII n’y restent pas longtemps. Ils accèdent rapidement à des postes plus élevés. Ils ne sont pas à leur place. Peut-être est-ce dû au fait que lorsque vous entrez en tant qu’assistante, on attend des femmes de la même catégorie un niveau de camaraderie qui n’est pas exigé des femmes aux niveaux supérieurs (au moins dans la même mesure) ou des hommes à n’importe quel niveau. Si vous ne souscrivez pas à cette pensée de groupe, à ce modus operandi, vous en souffrirez. Il n’y a pas de place pour l’individualisme. C’est l’antithèse du travail d’équipe.
Dans les fonctions supérieures (par exemple, les postes d’experts), l’indépendance est tolérée, voire encouragée, mais en tant qu’assistant, vous devez vous conformer. Rester silencieux et cacher sa pensée peut parfois recevoir plus de crédit que ceux qui s’expriment et sont alors considérés comme déloyaux à l’égard de la meute. Organiser des cadeaux, aider les autres et se conformer aux attentes sont bien sûr des qualités positives, mais ce sont souvent les seules qui sont reconnues, ce qui renforce le stéréotype de genre du grade et l’enfermement professionnel. Être franc est une forme d’auto-sabotage, bien que si quelqu’un de plus haut placé répète votre point de vue, il pourrait devenir perspicace.
Heureusement, au bout de dix ans, j’ai réussi à obtenir un niveau FGIV au sein de la même organisation grâce à un recrutement externe et (comme je l’ai appris par la rumeur) à un test noté anonymement qui m’a placé sur la liste de réserve. Pourquoi cela est-il important ? Parce qu’un candidat interne qui fait l’objet d’une sélection externe est généralement la recrue la moins désirée, sinon il aurait pu être recruté en interne. Ou, si c’est le test qui fait la différence lors de la sélection, personne n’était en faveur de ce candidat lors de l’entretien, et aucun sponsor ne poussait en interne, ou aucun ne valait son pesant d’or.
Il existe même une mauvaise pratique qui consiste à ne pas informer les candidats internes du résultat de leur entretien. Vous ne recevez aucun retour sur ce qui n’a pas fonctionné ou sur la manière de vous améliorer pour l’avenir. Aucune reconnaissance du fait que vous avez essayé et que l’on vous a proposé d’en faire plus. Les compétences et les connaissances développées en interne sont les moins appréciées. Toute personne venant d’ailleurs est certainement plus capable ou plus méritante.
Et pourtant, la loyauté, la croissance et la confiance figurent parmi les valeurs d’entreprise les plus fréquemment citées, mais malheureusement, elles ne semblent pas fonctionner dans les deux sens. La satisfaction que me procurait ma réussite l’emportait sur ma déception à l’égard de l’organisation. J’étais devenu un guerrier.
Cependant, même après avoir franchi le pas vers la FGIV, il faut déployer beaucoup d’efforts pour changer la façon dont vous êtes perçu, et certaines personnes ne changent jamais d’avis et chercheront toujours à vous dévaloriser d’une manière ou d’une autre. J’avais l’habitude de rechercher la validation institutionnelle, mais elle n’est jamais venue, même si, heureusement, je l’ai reçue d’un collègue à l’autre et d’homologues externes.
En effet, j’ai constaté qu’il existe une relation inverse entre la façon dont nous sommes appréciés à l’extérieur et à l’intérieur. Plus je cherchais à m’exprimer et à montrer ce dont j’étais capable, plus je me sentais méprisée. La récompense vient de ce que l’on est bon dans sa boîte, de ce que l’on se conforme. C’est plus facile pour certains que pour d’autres. Il existe une forte dynamique de groupe : soit vous en faites partie, soit vous n’en faites pas partie. Si vous pensez par vous-même et remettez en question le statu quo, vous êtes considéré comme une menace, même si vous êtes récompensé. Vous formerez très probablement de bonnes amitiés avec d’autres penseurs indépendants au sein de votre institution, quel que soit leur domaine d’activité !
Avec le recul, j’ai cru que le moment de me réaliser professionnellement viendrait, mais il n’y a pas grand-chose à faire dans une agence dominée par des groupes fermés (anciens, AT, etc.). Aujourd’hui, je ne vois plus de possibilités d’évolution ici, mais peut-être ailleurs. La retraite se profile à l’horizon et je la vois comme une chance de réaliser ce que j’avais espéré dans ma carrière en faisant autre chose. La satisfaction se manifeste de différentes manières : en écrivant un article comme celui-ci, par exemple, ou en conseillant des collègues débutants qui me rappellent moi-même, en me tenant au courant des développements dans mon domaine professionnel. Dans ces moments-là, je reconnais que mon ancienneté ne se résume pas au fait d’avoir gravi les échelons. J’ai traversé la tempête. D’avoir réussi à préserver mon intégrité, d’avoir gardé mon emploi et ma carrière, aussi humble soit-elle. Avoir des rêves pour l’avenir.
« Il n’est jamais trop tard pour devenir ce que l’on aurait pu être. »
(Citation attribuée à George Eliot, parfois attribuée à tort à Barnett).
Témoignage anonyme d’une de nos collègues